Spręstas verslo iššūkis:

Nėra veiksmingos personalo valdymo strategijos, atliepiančios įmonės bendrą verslo strategiją. Personalo skyriaus veiklos vykdomos „palaikančiu“ režimu, be tolimesnio planavimo ir vystymo. Įmonėje dirbantys personalo specialistai stokoja žinių, įgūdžių ir kompetencijų sukurti tvarius ir veikiančius personalo valdymo procesus, kurie reikšmingai prisidėtų prie įmonės tikslų įgyvendinimo.

Kliento tikslas:

Parengta nauja personalo valdymo strategija.

Ko teko imtis:

Išanalizuota įmonės verslo strategija ir tikslai. Lygiagrečiai peržiūrėta esama personalo valdymo strategija ir įvertintas konkurencinis pranašumas. Atliktas personalo politikos, procesų ir veiklų auditas. Nustatyta nauja personalo valdymo strateginė kryptis ir prie jos priderintos personalo veiklos. Atitinkamai, kad nauja personalo valdymo strategija ir veiklos taptų apčiuopiama verslo verte, parengtas personalo valdymo procesų modelis, optimizuotos personalo veiklos, numatyti reikiami personalo skyriaus darbuotojų įgūdžiai ir kompetencijos bei jų ugdymo planas, parengtas personalo biudžetas, įvesti personalo veiklos rodikliai, kuriais remiantis būtų galima stebėti, ar pasiekiami pageidaujami rezultatai.

Pokyčio rezultatai:

Parengta nauja personalo valdymo strategija, išgrynintos prioritetinės personalo veiklos kryptys ir strateginiai tikslai, numatytos konkrečios įgyvendinimo priemonės ir veiksmai.

Mūsų suteiktos paslaugos:

• Personalo valdymo pokyčių vadovas
• Konsultacijos