Spręstas verslo iššūkis:

Neefektyvus personalo skyriaus darbas, neveikiantys personalo valdymo procesai, pasikartojančios klaidos ir neatitiktys personalo dokumentų tvarkyme, neužtikrinamas reikiamas tolimųjų reisų vairuotojų skaičius. Šių personalo valdymo iššūkių ir problematikos sprendimas buvo itin svarbus, siekiant įgyvendinti įmonės verslo strategiją bei numatytą plėtrą.

Kliento tikslas:

Efektyvus personalo skyriaus darbas, sutvarkyti personalo valdymo procesai, atliepiantys ir palaikantys įmonės bendrą verslo strategiją.

Ko teko imtis:

Atliktas personalo skyriaus auditas, pakeista personalo skyriaus struktūra, pertvarkyti personalo valdymo procesai, įvesti KPI rodikliai.

Pokyčio rezultatai:

Atlikus personalo skyriaus struktūros transformaciją buvo išskaidytos personalo veiklos į atskirus poskyrius, priskirtos konkrečios užduotys ir atsakomybės kiekvienam etatui, kas leido įvesti aiškumą ir nuoseklumą, apibrėžti atsakomybės ribas, užtikrinti sklandų ir sistemingą personalo skyriaus darbo procesą, objektyvų darbuotojų veiklos rezultatų įvertinimą.

Tuo pačiu lygiagrečiai buvo išanalizuoti visi personalo valdymo procesai, optimizuotos kasdieninės užduotys, sutvarkyta personalo dokumentacija, o tai įtakojo didesnę darbuotojų motyvaciją ir įsitraukimą, sumažino klaidas ir konfliktines situacijas, pagerino darbo kokybę ir našumą.

Pritraukus patyrusius personalo atrankų specialistus buvo užtikrintas nuolatinis tolimųjų reisų vairuotojų kandidatų srautas, atsisakyta išorinių atrankų įmonių paslaugų, kas leido efektyvinti atrankas ir reikšmingai sumažinti atrankų sąnaudas.

Paskutiniu etapu buvo įvesti personalo veiklos stebėjimo ir vertinimo rodikliai, kurių pagalba buvo galima savalaikiai sekti atliekamų užduočių įgyvendinimą, vykdyti planavimą ir kontrolę, bei tikslingai daryti reikiamus pokyčius ir priimti sprendimus, siekiant numatytų tikslų.

Mūsų suteiktos paslaugos:

• Personalo valdymo pokyčių vadovas
• Konsultacijos